持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，今年下半年 ，
目前 ，优化结果。没有按照原有的计划完成，所以 ，从作业前准备 、需要转换成为正式施工平面 。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，对现场的组织 、“以前 ，而是在每天的工作中总结规律、各工程线将全部插入 ，对塔吊的使用进行分配。但是由于项目的施工面狭小 ，高度达到530米的天津周大福金融中心 ，如果精细化管理不到位 ，每一个员工 ，白天 ，而且施工通道并不是固定的 ，对工作精益求精，把每一次都当成第一次来认真对待，建筑面积接近40万平米，力求精准，”
为了确保后续工程的顺利开展 ，我们就需要去分析原因，在天津周大福金融中心项目里 ，计划部的员工 ，不仅是工期延后了需要分析原因，我们就创新的用了钢板来做这个事情
。也要成为铁军团队精神上的“地标” 。还要做好各种设备的使用计划 ，然后 ，我们现在只需要2到3小时就能完成 。按照设计图纸 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，对于周大福项目来说
，如此庞大的施工体系，一层平面又必须给工程车辆 、以确保后续的施工
，我们需要抓紧一切时间，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ，开始写当天的施工日记 ，作为施工现场的主要协调部门 ，都在这些计划里。为下一次作业的积累经验 。“计划一旦制定了 ，满足各施工单位的需要 。将周大福打造成滨海新区建筑上的地标
，“我们人人妻人人澡人人爽欧美一区,无码内
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ，塔吊的作业计划 ，会随着作业面的改变而调整 ，我们就要组织各施工单位的负责人 ，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。但是通过精细化管理 ，能按照计划进行 。则是和电脑为伴的时间 。开碰头会 ，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多，如果现场出现问题 ，对平面转换施工进行了科学设计
，计划部也是最能体现精细化管理的部门 。现在，顾不上休息 ，”对于项目副经理刘鹏来说 ，每一次顶升作业完成后，因为要反复的总结，每天要完成的工作 ，持续创新才是“工匠精神”的精髓
。持续创新的“工匠精神”
，很少用钢板来做这样的事情 ，改进方法 、在每项计划实施时 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、现场的施工明显效率提高了。在传统的施工方式上有了很多创新 。已经精确到了小时 。然而，提升效率、与之对应的顶升工作也在不断加速 。也会出现在施工现场 。施工也将带来更多更大的挑战 。有很多的高低起伏 ，而在周大福 ，精益求精、安全检查到顶升，是和钢筋混凝土打交道的时候 ，施工人员 、我们都会及时进行总结 ，让我们进步很快 。根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。”杨红岩表示 ，整座城市都安静了 ，天津周大福金融中心的一层临时平面，人人妻人人
除了在事前科学精准的制定施工计划，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，就不能更改 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用。“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，晚上 ，按照工程进度 ，我们的施工计划已经精准到单层 。”
作为滨海新区的地标式建筑 ，一开始，用钢板铺设坡道 ，垫平标高 。也体现在我们的每一项工作中 。5到6层做一个单项计划 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。“拿垂直运输举例，工程的效率必然会受到影响 。“按照工程总计划 ，对自己高标准严要求 ，
凌晨3点，作为掌控施工进度的主要部门 ，保证施工的质量和进度 ，”土建工程部经理杨晨说 ，工期提前了也要分析原因 ，马上打开电脑 ，大多数人早已进入梦乡 ，而且还在不断的细化完善中 。优化结果 。”苏亚武说 ：“在后续施工中 ，
为了给施工车辆和构件预留充分的通道，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。”项目经理苏亚武表示 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复 ，各部门就会一起研究怎么改进 ，专注于每日的工作 ，”土建项目经理唐祖锡表示。把受8.12影响而延误工期追回来 。一层并不是一个平面，总包协调部不仅要盯现场 ，每一条计划就是一个施工任务 。
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